Développer une approche stratégique et collaborative en gestion de projet
Comment développer une approche stratégique et collaborative pour réussir vos projets ?
Cette formation vous offre les clés pour maîtriser les bases de la gestion de projet et adopter une approche agile et collaborative. Vous apprendrez à conduire chaque étape d’un projet, à organiser votre temps de manière stratégique, et à utiliser des outils de gestion efficaces. Grâce à des modules interactifs, vous développerez des compétences en communication assertive et en prise de décision, tout en exploitant des outils collaboratifs modernes. Cette formation vous permettra de gérer des projets complexes avec confiance et de contribuer activement à la réussite de votre organisation.
Informations générales
- Durée totale : 50h
- Modalités : 30h en classe virtuelle et 20h en e-learning.
-
Prochaines dates :
Des sessions sont programmées régulièrement. Nous contacter. -
Tarif :
Sur demande.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les bases de la gestion de projet et les principes clés d’un projet réussi.
Savoir conduire les étapes d’un projet et mettre en œuvre une méthode agile.
Organiser son temps efficacement et prendre des décisions stratégiques en tant que chef de projet.
Utiliser des méthodes de communication assertive et intégrer de nouveaux projets efficacement.
Exploiter les outils de gestion de projet et encourager le travail collaboratif.
Public visé
Chefs de projet, managers, commercial-e, Dirigeant-e d’entreprise, micro-entrepreneur, professionnel en recherche d’emploi…
Toutes personnes souhaitant approfondir leurs compétences en gestion de projet agile et stratégique pour mener leurs équipes vers le succès.
Pré-requis
Savoir utiliser un ordinateur.
Savoir naviguer sur Internet.
Programme de formation
Développer une approche stratégique et collaborative en gestion de projet
MODULE 1 : Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
- Quiz de découverte
- Définition des projets et du rôle de chef de projet.
- Étapes clés d’un projet réussi : De la planification à l’exécution.
- Identifier les parties prenantes et établir les rôles et responsabilités.
- Gestion des risques et anticipation des imprévus.
- Définir les objectifs SMART et établir les livrables.
MODULE 2 : Conduire les étapes fondamentales d’un projet et adopter une méthode agile
- Les étapes fondamentales de mise en place d’un projet : Planification, exécution, suivi, clôture.
- Connaître les méthodes agiles (Scrum, Kanban, etc.) et les principes clés.
- Préparer et accompagner le changement organisationnel avec l’agilité.
- Structurer et animer des réunions agiles : Daily Scrum, sprint planning.
- Affiner la pratique de la méthode Scrum avec Microsoft Project.
MODULE 3 : Gérer le temps et prendre des décisions stratégiques
- Techniques de gestion du temps et des priorités pour les chefs de projet.
- Établir des plannings de projet et utiliser Trello pour suivre les tâches.
- Différents styles de management : Autoritaire, participatif, délégatif, etc.
- Prendre des décisions stratégiques basées sur les données et les retours.
- Gérer les changements et ajuster les stratégies de projet.
MODULE 4 : Communiquer avec assertivité et intégrer les nouveaux projets
- Les fondamentaux de la communication assertive : Techniques et bonnes pratiques.
- Savoir mener des réunions de projet et animer des échanges productifs.
- Gérer les conflits et les situations délicates avec assertivité.
- Techniques d’intégration de nouveaux projets dans un portefeuille existant.
- Suivre et évaluer les résultats des projets intégrés.
MODULE 5 : Utiliser les outils de gestion de projet et travailler en mode collaboratif
- Utilisation avancée de Microsoft Project pour le suivi et la gestion des tâches.
- Organisation des équipes et répartition des responsabilités.
- Utiliser Trello pour collaborer efficacement et suivre l’avancement des projets.
- Outils de collaboration et de partage d’informations : Microsoft Teams, SharePoint.
- Amélioration continue des processus de gestion de projet : Retrospectives et retours d’expérience.
- Quiz d’évaluation
LES MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
- Un espace personnel de formation en ligne avec accès direct aux salles de visioconférence.
- Des ressources e-learning disponibles au sein de votre espace personnel de formation.
- Des supports de formation téléchargeables via la plateforme : slides de cours, exercices…
- Un espace d’échange personnel avec le formateur disponible au sein de votre espace personnel tout au long de la formation.
Méthode mobilisées
et
modalités d’évaluation
Alternance entre méthodes d’enseignement théoriques et pratiques. Les activités s’appuient sur des exemples concrets et des ressources fournies par Groupe Skillset.
Des quiz d’évaluation sont mis en place pour mesurer
l’atteinte des objectifs.
Un certificat de réalisation sera délivré pour attester de la participation et du suivi de la formation par le stagiaire.
Modalité d’accès
Processus d’inscription :
Après une pré-inscription en ligne ou par téléphone, un entretien téléphonique est réalisé afin d’analyser vos besoins. Nous vous proposons ensuite un parcours personnalisé, formalisé par une convention de formation sous 2 jours.
Votre inscription sera confirmée et définitive dès réception de la convention signée de votre part, au plus tard 2 semaines avant le début de la formation.
La formation est accessible à toutes les situations de handicap. Notre responsable handicap est à votre disposition pour tout besoin d’aménagement dans le cadre de votre formation.
Besoin d’une formation
sur-mesure pour vos équipes ?
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